材料進場驗收與材料領發。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進場計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收，驗收工作按質量驗收規範和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄，辦理驗收手續，對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。材料領發時，凡有定額的工程建設用料，憑限額領料單領發材料。施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，註明超耗原因，經簽發批准後實施;建立領發料台帳，記錄領髮狀況和節超狀況。降低建築材料損耗率。節約材料是施工過程中提高經濟效益的重要技術手段。
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在施工過程中，材料損耗是不可避免的。施工過程中既有不可避免的損失，也有管理不善，但如果嚴格封閉，則可以降低損失率。根據經驗，如果根據外砌塊粘貼的做法，損失在3-5%之間，如果在砌塊表面的畫線中確定砌塊材料的幾何尺寸，則損失率可控制在1。5%。材料回收。施工班組剩餘材料必須回收，及時辦理退料手續，扣除的扣款應記入有限材料領用單。剩餘材料應在清單上上報，使用周期結束後應收集施工材料，包裝和容器。
其次，選擇和使用好的勞務分包商是關鍵。為了加強成本控制，必須選擇和使用好的勞動分包商。充分發揮基層施工人員在施工生產組織中的關鍵作用，提高管理水平。為了滿足項目的總體勞動力需求，必須選擇和使用一定數量的專業勞動力，並選擇一批信譽好、實力強、工程效益好的專業勞動力。因為專業勞動力的素質，直接影響到工程的質量和進度。技術質量低下的勞動力往往造成工程質量不合格而返工，不僅浪費材料，延誤工期，而且影響聲譽，損失不可估量。根據勞動分包隊伍管理的要求，公司有關部門定期對所有專業的勞動分包人員進行考核，對那些管理粗放、技術質量低下、協調性差的勞動分包人員及時進行調整。
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- ۹۹/۰۶/۱۷