成本管理: 項目付款管理、合同外增量成本管理、索賠和反索賠。項目付款管理: 項目管理部門根據公司的付款程序，負責對項目進度付款進行初步審查，並注意各項扣除的及時執行;。按照有關規定，結算工程款並支付保修費。合同外增量成本管理: 項目管理部門對工地簽證、零星項目談判等進行嚴格審核，協調合同采購管理部門的設計變更和物資采購成本管理。外包增量成本管理。
IVE工程的BSE屋宇裝備課程包括屋宇裝備工程學高級文憑，除一般專門知識外，課程加入屋宇能源管理和樓宇自動化及控制元素，迎合智慧城市發展所需，培訓市場需求的專業技術人才。
確認現場簽證::現場簽證管理的項目管理部門在接到一個單一簽證，簽證應該及時檢查內容，以確保在確認轉讓合同采購部門後的合理性和簽證的必要性，簽證。現場簽證的成本控制：合同采購主管部門應在第二天的簽證，由成本估算一個原則，增加或減少來完成，相關負責簽字批准的人編內接受現場。現場簽證：接收及時下令施工單位的正式簽證後，項目管理(現場負責人)，並盡快實施。增量成本管理之外的合同：
特急零星建築工程項目管理，報告制度：特急零星材料工程需要以口頭或報告形式報相關負責人批准。臨時協議：開工前需簽訂臨時協議，內容應包括：結算辦法、完成時間、質量標準等。補辦正式通過合同：從臨時協議簽署之日起，15天內需按一個正式進行合同協議審批程序設計完成手續辦理。索賠與反索賠，對施工企業和供貨商的索賠與反索賠：工程質量管理部門根據工程和物資合同，及時收集可以有效資料和證據，與合約採購主管部門一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。對保險公司的索賠：工程企業管理部門根據工程研究投保保險合同，收集足夠有效證據和資料，與合約採購主管部門一起向保險公司及時進行索賠。
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- ۹۹/۰۶/۲۱